“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。开云集团大中华区总裁蔡金青演讲。

蔡金青表示，开云集团是全球精品集团非常重要的成员，旗下有很多品牌，像Gucci、圣罗兰、巴黎世家等等。开云集团CEO和董事会主席皮诺先生在二十年前就开始进行可持续转变，因为他相信可持续不仅仅是一个社会责任，也是企业非常重要的创新创造力的驱动力，是创造价值的驱动力。

她提到，集团坚持着一种认知和信念，在这种信念之下，制定了一整套可持续发展战略。2017年集团制定了2025战略，在2025战略中，关于气候方面，制定了到2025年所有的供应链零售店全体对环境损益要减少40%，对减排要减少50%，可再生能源要100%利用等等目标。

在这个框架下，集团提早完成了很多任务。集团在2021年就实现了关于气候方面的目标。在这个基础上，又做了进一步的承诺：2030年在温室气体排放方面，在绝对排放方面减少40%，这也包括范围1、2、3的减排。她坦言，“这其实很不容易做到，我们也不知道是不是现在就能完成这个目标，我们在战略中很重要的一步就是合作和创新，可能我们现在能解决其中50%的痛点问题，剩下的50%我们就需要跟行业、创新企业、初创机构一起来寻求解决办法。”

蔡金青指出，时尚行业在全球是促进温室效应的很大一方，约4%的温室效应是时尚行业造成的。要改变时尚行业，就需要有非常清晰的信念、战略，一步步去执行。所以在这方面，集团也有很多举措：

在组织结构方面，进行全方位的组织架构和领导力转变。开云是最早设立全球可持续发展官的集团，品牌CEO的绩效考核也要有品牌方面的业绩，董事会里也有专门的ESG专委会，也有外面独立的董事来监督我们完成这些承诺。

在原材料方面，寻找更多的可持续原材料。她指出，因为时尚行业从大自然中汲取所有原材料，造成的生态和气候变化的很重要因素就是原材料对气候、生态的影响。开云2015年就成立了一个可持续创新材料实验室，同时，通过和很多的品牌设计师以及跟全球供应商合作，实验室里不断产出更加环保、更加可持续的原材料。

在生物多样性方面，将供应链范围内以百万亩的农业农耕变成可持续农业的耕作形式。集团把很多跟农业、农耕相关的合作者转化成可再生农业，能够从最早的源头就开始践行保护生物多样性实践，集团也有这样的目标。

在循环经济方面，把可持续的理念传播到消费者中。作为品牌，开云有很大的影响力，因此努力引导消费行为的改变，跟消费者直接沟通和对讲解产品以及它背后的故事。“未来的消费者都是可持续消费者，如果我们现在不转变，二十年后那些做错事情的品牌就没有消费者再找他了，所以我觉得这也是非常关键的”，她说。

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责任编辑：李昂