兴发铝业年度营收规模从当初30多亿元增长到2023年的170多亿元，实现了国有股东和民营股东互利共赢。

据了解，广新控股集团接下来将重点在新能源新材料、生物科技与食品大健康等领域筛选一批资质好、潜力强、业绩靓的企业，强化上市辅导，提升企业治理，择机推动上市。

循“新”而进

新征程呼唤新动能。当前，广新控股集团正循“新”而进，以新质生产力重塑高质量发展新优势。

据介绍，广新控股集团目前已形成了新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块，打造了“1+4+N”骨干企业体系，即一个镍铁和不锈钢行业的“千亿级”产业集群，四个在高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体领域的“数百亿级”链主企业，多个创新能力强的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业。

“新质生产力这一块，我们每年的新增投资有一个硬‘杠杠’，即50%以上必须投在战新产业领域。”肖志平表示，根据目标，到2027年集团整个战新产业占营收的比重要达到30%。

作为粤港澳大湾区国家战略性新兴产业引领者，广新控股集团不断推动存量转型、增量拓新，新质生产力正加速兴起。

一方面，让老树发新枝，大力推动传统产业转型升级。“要通过科技创新和数字化改造，不断提高制造业的‘含智量’‘含绿量’‘含金量’‘含新量’，在存量方面去发展新质生产力。”肖志平说。

另一方面，以沃土植新树，加快布局战新产业和未来产业。“在增量方面我们正积极开展‘拓新工程’，遴选出拓新项目，分A、B、C三类推进。”肖志平介绍，如A类选择广新离子束、广新生物、立原科技、复合集流体、高性能铝挤压智能制造5个项目，一把手挂帅、重兵作战，力争尽早实现成果产出。

借得东风好扬帆。一批战略性新兴产业企业正搭乘广新控股集团这班国有资本投资的“快车”，快速成长为有竞争优势和市场影响力的排头兵。

做好“加减乘除”

一大批重大项目成功落地的背后，是广新控股集团持续向改革要活力的生动实践。

“表面上看，我们是靠投资做大体量，其底层逻辑还是靠改革，通过改革来激发活力、提升效率。”肖志平表示，这几年，广新控股集团围绕给力的团队、到位的机制和充满活力的组织三个要素进行了一系列的改革。

在肖志平看来，改革的核心逻辑，就是做好“加减乘除”。

据介绍，加法就是做强增量，通过优化产业投资体系、市场化经营机制等实现发展壮大；减法就是做优存量，通过改革重组、专业化整合、“压减”和亏损治理等手段，不断清理低效业务、资产、企业，实现提质增效；乘法就是用好变量，通过科技创新、资本运作、数智转型等功能性改革，释放乘数效应；除法就是挖掘潜量，围绕“一利五率”指标，在经营实践中不断优化核心比率指标中的分子分母值，提升价值含量。

运用“加减乘除”系列做法，广新控股集团改革成效显著：2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”、今年6月获评“双百企业”标杆等级。   

所属混合所有制企业占比超75%，实施激励型骨干员工持股、推动上市公司股权激励……向改革要效益，向改革要活力，广新控股集团正积极实施国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，推动各项改革举措见效。

“要坚定一往无前，锚定一张蓝图，紧握一份清单，坚持一抓到底，对广新的未来发展我们充满信心。”肖志平说。

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责任编辑：江钰涵